为培养公司各层级管理层的梯队后备力量，强化各梯队人员的文化践行、管理能力和专业技能，10月6日—10月7日，集团在深圳总部举行为期2天的管理梯队赋能训练营。
本次培训面向集团各层级管理梯队人员，覆盖高、中、基层管理者与核心骨干人才，采取线上、线下相结合的方式，总参与人数达100余人，培训内容涉及管理者角色认知与定位、管理技能进阶、管理落地工具等多方面知识。
一、董事长陈建湘博士亲自传授管理经验
集团董事长陈建湘博士在培训班上分享管理经验，并结合具体案例为学员讲解管理者角色认知与定位、时间管理等课程，重点解析了五种常见管理者角色错位、四种管理者角色认知、优秀管理者应具备的素质、稻盛和夫“五心”、时间管理四大陷阱及解决方法等关键知识点。
陈总授课现场
深入浅出的案例分析、生动形象的讲解，充分激发了学员们的求知欲和表达欲，学员们纷纷积极地提问，还结合案例进行了自我反思，并提出了许多有建设性的解决建议，现场的学习氛围非常热烈。
学员认真研讨
二、内部讲师各展风采
训练营期间，集团多位优秀讲师们结合业务管理的实际，为大家讲解了管理中的日志和周报管理法、华为目标管理法、有效沟通、团队建设等内容。