为培养公司各层级管理层的梯队后备力量，强化各梯队人员的文化践行、管理能力和专业技能，10月6日—10月7日，集团在深圳总部举行为期2天的管理梯队赋能训练营。
本次培训面向集团各层级管理梯队人员，覆盖高、中、基层管理者与核心骨干人才，采取线上、线下相结合的方式，总参与人数达100余人，培训内容涉及管理者角色认知与定位、管理技能进阶、管理落地工具等多方面知识。
一、董事长陈建湘博士亲自传授管理经验
集团董事长陈建湘博士在培训班上分享管理经验，并结合具体案例为学员讲解管理者角色认知与定位、时间管理等课程，重点解析了五种常见管理者角色错位、四种管理者角色认知、优秀管理者应具备的素质、稻盛和夫“五心”、时间管理四大陷阱及解决方法等关键知识点。
陈总授课现场
深入浅出的案例分析、生动形象的讲解，充分激发了学员们的求知欲和表达欲，学员们纷纷积极地提问，还结合案例进行了自我反思，并提出了许多有建设性的解决建议，现场的学习氛围非常热烈。
学员认真研讨
二、内部讲师各展风采
训练营期间，集团多位优秀讲师们结合业务管理的实际，为大家讲解了管理中的日志和周报管理法、华为目标管理法、有效沟通、团队建设等内容。
讲师风采
其中，冯欣诚老师从员工和管理者角度出发，剖析了日志、周报落实不好的原因，一一对症下药，从员工怎么写、管理者怎么抓等方面为学员们提供了改善方案；廖润之老师结合华为目标管理法，为大家深度剖析了定目标、追过程、拿结果、结果后等目标管理四步骤的底层逻辑；詹万荣老师分享了如何做到有效沟通等内容，助力管理者提升各种场景的沟通和协调能力；周存全老师为学员讲解了组建核心层、培养团队精英、团队文化建设、团队激励等团队建设关键知识，为学员们的团队建设工作提供了良方。
三、学员积极探讨交流
为保障学习效果，培训工作组还对参训学员进行分组，并采取小组PK、互动积分卡、课堂分享、考试、效果评估等丰富教学形式调动学员积极性。培训课上，学员们紧紧围绕课程核心内容并结合实际情况，对工作中出现的问题进行研讨与交流，思维碰撞下小组之间展开热烈讨论，总结了许多宝贵的管理经验。培训现场气氛活跃，学习氛围浓厚，参与问答环节踊跃，并不时报以热烈的掌声。
学员互动示范
四、培训成果与收获
培训结束后，集团为优秀学员个人和小组颁发了荣誉证书。
颁奖典礼
本次培训以业务真实管理场景为载体，配备优秀的讲师，以体验式学习的方式切实让学员们获得了内化于心、外化于行的管理能力提升。对于本次培训，学员们给予了高度评价，认为此次培训不仅为集团高中层管理人员搭建了一个学习交流、互促互进的平台，还使学员通过此次培训强化了自主创新意识，提升综合管理能力，为企业人才发展蓄势赋能。