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陈建湘管理日志|第十二期:树立效益观念,强化成本意识

发布时间:2021-11-26 17:30 作者:阅读量:36


自主创新经营思维,就是要抓住问题的本质,思考如何去创造效益。全员提高成本意识是提高经济效益的关键,通过不断改善每一个细节,企业的效益必将顺利提升,员工待遇也会越来越好。

——陈建湘博士

成本优势是企业核心竞争力

现代企业之间的竞争本质是核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现之一。没有效益观念和成本管理意识的企业,当遇到市场环境骤然变冷的寒冬,是走不远的。这几年受经济环境和疫情影响,数以万计的企业纷纷倒闭,惨痛的教训不得不令我们深思。因此,一个企业如果不强化成本意识,不注重“内功”修炼,那就会外强中干,貌似强大,但很容易被击倒。

强化成本意识,建立管控机制

“在企业内部,只有成本。”

——美国管理大师彼得.杜拉克

成本意识就是企业的一切工作必须以成本为中心,如果管理成本,企业发展的不确定性就会增加,潜在风险也会因此增加。企业以赢利为目的,没有利润就没有发展。在生产经营中,只有销售是创造利润的,而其它一切工作都是增加成本的,而降低成本这是增加利润的重要且有效的方式。

强化全员成本意识,落实自主创新经营理念,就是人人都是经营者,人人都要会“算账”,一起算经济账、时间账、人力账、效率账等,要清楚所有影响我们创造效益的成本控制环节,并持续改善。“会算账、算好账”,才是企业内部管理提升的基础。

成本管理不仅是为了省钱,还可以查找管理漏洞,完善管理体系。

不仅是简单的缩减开支、控制费用支出。还应强化内部管理机制,将成本管理深入到采购、财务、工艺、设备、技术、基建、会议、信息、服务、企业文化等各个管理领域。

最好的成本管控,是一次把事情做对

“一次把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓。如果第一次没把事情做对,接下来就可能陷入不停改错的恶性循环中,特别是当急着改错时,就很有可能忙中出新错,这样恶性循环的死结就越缠越紧了。沉没成本是指过去已发生,现已无法回收的成本支出,一次没把事情做对,背后便意味着大量沉没成本的付出。

如果人人坚定“一次把事情做对”的信念,精密准备,严格执行,努力实现把设计规划一次到位、工程建设一次到位、开会讨论一次到位、人才招聘一次到位等等,那么各项工作的周期将大大减少,相应人力、时间和物质成本也会进一步降低

天下大事,必作于细。成本管控是一项长期工作,但只要坚持下去,管理水平必然会更上台阶,企业效益也会越来越好。我们要从身边事做起,不断增强成本意识,养成“严慎细实、精益求精”的工作作风,一起为打造朗坤百年长青基业奠定最坚实的基础!





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